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2011年,政府主導(dǎo)開始打壓國(guó)內(nèi)的房地產(chǎn)市場(chǎng),水泥行業(yè)的主要銷售市場(chǎng)受到打壓,加上歐債危機(jī)、美國(guó)次貸危機(jī),至今國(guó)內(nèi)工業(yè)經(jīng)濟(jì)也是比較低迷。水泥行業(yè)的情況也很使人擔(dān)心。
水泥行業(yè)的浪費(fèi)是大家有目共睹的,其在運(yùn)輸過(guò)程中的損耗是非常驚人的。雖然我國(guó)是一個(gè)水泥需求大國(guó),但是,由于我國(guó)水泥行業(yè)的建設(shè)時(shí)間并不長(zhǎng),所以,在水泥運(yùn)輸和水泥生產(chǎn)中都有很大程度的損耗。其他的問(wèn)題呢,我們也不是專家,今天我們主要談?wù)勊嘈袠I(yè)中用氣這一塊的一些問(wèn)題,以及一些可以改進(jìn)的地方。
水泥在生產(chǎn)的時(shí)候,基本空壓機(jī)是不會(huì)停止運(yùn)轉(zhuǎn)的,打個(gè)很簡(jiǎn)單的比方,一條2500t/d的生產(chǎn)線一年就可耗費(fèi)200多萬(wàn),這是非常驚人的,而像國(guó)內(nèi)一些大型的水泥生產(chǎn)企業(yè),其規(guī)模是非常驚人的。在很多時(shí)候,水泥行業(yè)的從業(yè)人員從各方面想辦法節(jié)流,卻一直忽視了空壓機(jī)這個(gè)耗電量巨大的“家伙”。
空壓機(jī)對(duì)于現(xiàn)在的這個(gè)行業(yè)來(lái)講,看起來(lái)可能不是一個(gè)很重要的輔助設(shè)備,但事實(shí)上卻是截然相反的,空壓機(jī)在這個(gè)行業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中扮演這一個(gè)十分重要的角色,因?yàn)樵谏a(chǎn)過(guò)程中,供氣是不能停的,一旦停了,整條生產(chǎn)線都沒法正常工作了。從我以往的一些經(jīng)驗(yàn)看,許多民營(yíng)的水泥企業(yè)在添置設(shè)備時(shí)候,比較注重價(jià)格這一塊的,而往往忽視了節(jié)能與穩(wěn)定這一塊。導(dǎo)致后期出現(xiàn)了生產(chǎn)成本太高的問(wèn)題。
水泥行業(yè)在其生產(chǎn)過(guò)程中,有著兩個(gè)核心的成本問(wèn)題,一個(gè)是原材料煤炭,一個(gè)是用電。煤炭是水泥生產(chǎn)過(guò)程中的必需品。而煤炭?jī)r(jià)格的一再攀升已經(jīng)加大水泥行業(yè)在成本控制時(shí)候的壓力。另外一個(gè)就是用電,水泥行業(yè)在生產(chǎn)時(shí)候,生產(chǎn)線一開,一天基本就不停了,而且經(jīng)常是滿負(fù)荷生產(chǎn)。而這個(gè)過(guò)程是十分耗電的,而節(jié)能效果不好的設(shè)備,浪費(fèi)的就更多了,而電價(jià)的攀升也在很大程度上制約了水泥廠在節(jié)流。
煤炭?jī)r(jià)格的攀升以及電費(fèi)的攀升,水泥廠是無(wú)法控制的,畢竟資源的緊俏是無(wú)法避免的。而煤炭又是硬性投入,可以說(shuō),水泥廠在削減成本時(shí)候,想在煤炭上做文職的可能性太小。那么可以明顯減少開支的就是在用電這一點(diǎn)了。而在水泥廠生產(chǎn)時(shí),空壓機(jī)是最為耗電的設(shè)備之一,如果能在空壓機(jī)工作時(shí)減少20%左右耗電量,那么成本的削減是比較明顯的。
那么如何有效的減低空壓機(jī)的耗電量呢,現(xiàn)在一些水泥企業(yè)的做法是,在空壓機(jī)上隨便安裝一個(gè)變頻器。其實(shí)這樣做,當(dāng)然也是有那么一點(diǎn)點(diǎn)效果的,但是,效果并不明顯。因?yàn)閮H僅安裝一個(gè)變頻器,那么節(jié)電率在2%到5%,那就已經(jīng)很不錯(cuò)了。但是,單單外加一個(gè)變頻器,遠(yuǎn)不如一臺(tái)變頻空壓機(jī),為什么這么說(shuō)呢?畢竟變頻空壓機(jī)所用的部件,特別是機(jī)頭,是根據(jù)變頻空壓機(jī)的使用工況專門定制的,適合長(zhǎng)期低頻運(yùn)行,轉(zhuǎn)子長(zhǎng)徑比、轉(zhuǎn)子之間的間隙等等都有特殊定制。加上高能效的變頻專用電動(dòng)機(jī),相互配合下,節(jié)電率是能達(dá)到28%左右的。那么28%的節(jié)電率,會(huì)讓水泥廠看到很好的節(jié)能效果。所以,水泥廠真的可以考慮下,是不是應(yīng)該把現(xiàn)有空壓機(jī)換成變頻空壓機(jī)。畢竟28%的節(jié)電率,對(duì)于成本的控制是非常明顯的,而且一年的時(shí)間就能回收成本,何樂而不為呢?更何況,一年能夠節(jié)省下來(lái)這么多的費(fèi)用,是不是在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)上面有更大的優(yōu)勢(shì)呢?